F11 PrimeRadiant
Design Your Business Transformation

“ผมคิดว่าการทำ Transform ธุรกิจวันนี้มันง่ายขึ้นเยอะเลย
แต่ผู้บริหารและเจ้าของกิจการ
ยังต้องเข้าใจให้ดีถึง กลไกที่ซ่อนอยู่ภายใต้ระบบ ของบริษัท
เพราะกลไกเหล่านี้มันทำงานอยู่เบื้องหลังตลอดเวลา
แทนที่องค์กรจะต้องจ้างที่ปรึกษาแบบผมปีละสิบ-ยี่สิบล้านบาท หรือจะแค่จ้างทำ Assessment ก็ล้านกว่าบาทแล้ว ผมสร้างเครื่องมือมาให้ผู้บริหารใช้เองในองค์กรเพื่อให้ได้เห็นกลไกทั้งหมดเหมือนกับที่ Consult แบบผมใช้พิจารณาวางแผนก่อนการทำ Transform องค์กร
เราจะได้อธิบายได้ว่า
อยาก Scale แต่ Scale ไม่ได้เนี่ย มันติดตรงไหน
อยากเร็วแต่เร็วไม่ได้มันเป็นเพราะอะไร
อยากเปลี่ยนแต่เปลี่ยนไม่ได้ อุปสรรคในบริษัทมันอยู่ตรงไหน"
ชาคริต จันทร์รุ่งสกุล
CEO FireOneOne
17 Elements, 52 Observation Points Create The Living Networks
สำรวจให้พบว่า "คนของเรามีศักยภาพแค่ไหนและจะเป็นอุปสรรคแค่ไหน"
โดยพิจารณาถึง Culture ที่เราพูดถึงกับที่มีอยู่จริงในบริษัทของเรามันต่างกันแค่ไหน? คนของเราแสดงแรงกดดันที่มีต่อสิ่งใหม่แค่ไหน? ... ใครบ้างในองค์กรที่จะมีผลต่อการทำ Transformation ของเรา


11 Elements, 56 Observation Points Living in Our Working Systems
มองให้เห็นว่า "ระบบการทำงานของเรากำลังซ่อนอะไรเอาไว้บ้าง?"
เอาแค่ KPI ในบริษัทของเรานี่มันมีความสอดคล้องกันอยู่แค่ไหน?
หรือว่าดูเผิน ๆ จะเป็นเรื่องเดียวกันแต่ตอนทำจริงก็ยังขัดแย้งกันอยู่?
บรรดาโครงการที่ต้องทำในปีนี้มันเกิดมายังไงนะ เขาไปตกลงกันมาก่อนแล้วบิดแผนเองหรือเปล่า? Workflow ไหนบ้างนะที่พวกเขาจะ Automate ได้ในปีนี้?
11 Elements, 55 Observation Points to Verify the Readiness of Supporting Infrastructure
วิเคราะห์ปัจจัยทั้งหมดให้เข้าใจว่า "ข้อมูลที่เรามี มันจะใช้ได้จริงแค่ไหน?"
เรารู้มั้ยว่าข้อมูลที่ว่าเรามีเนี่ยมันจริงอยู่แค่ไหน? ข้อมูลที่เราตั้งหน้าตั้งตาเก็บมานั้นเติบโตในแง่คุณภาพได้ทุกปีหรือว่าแค่มีจำนวนนับเยอะขึ้นเฉย ๆ? การเอาข้อมูลไปให้ถึงคนที่ต้องการในเวลาที่ต้องการเนี่ย มันต้องผ่านระบบอะไรของเราบ้างนะ?


6 Elements, 30 Observation Points to Define Projects Quality
ภาพสะท้อนที่ Consult อย่าง FireOneOne ใช้มองถึงคุณภาพของ Today คือโครงการที่กำลังดำเนินอยู่
เรามีโปรเจ็กต์ใหม่กันทุกปีสะสมมาหลายสิบงานที่ต่างคนต่างทำ แล้วเราเห็นหรือเปล่าว่ามันซ้ำซ้อนกันอยู่แค่ไหน? งานเหล่านั้นสอดคล้องกับงบประมาณเฉพาะจุดแค่ไหน? เรากล้าตัดจบโปรเจ็กต์กันอย่างไร?
หรือเรามีโปรเจ็กต์เยอะจริงแต่ไม่สร้างคุณค่าให้กับบริษัทเลย?
F11 PrimeRadiant

Tool
Elements และ Observation Points เกือบสองร้อยจุดที่กลั่นกรองมาจากการสังเกตสถานการณ์ในองค์กร รวมถึงประเมินคุณภาพการปรับเปลี่ยนองค์ประกอบเหล่านั้นเป็นเวลาหลายปีจนเข้าใจว่า "เป็นไปได้ที่ คน+ระบบ+การวัดผล" มันถูกบิดมาตั้งแต่แรกแล้ว
เราจึงต้องปรับตัวก่อนที่จะเปลี่ยนแปลงจริง การ Transform ถึงจะสำเร็จ
เราอาจจะกำลังเห็นภาพที่บิดเบี้ยวอยู่ แต่คำถามคือเราไปเข้าใจว่ามันเป็นภาพจริงอยู่หรือเปล่า?
การมีเครื่องมือในการ Tracking, บันทึก, วิเคราะห์, สอบทานย้อนกลับไปหามุมอื่น จึงจะเป็นประโยชน์มากสำหรับบริษัทในทุกขนาด

Creator
"ก่อนยุค AI ผมไม่สามารถ Transform บริษัทหลายแห่งพร้อมกันได้เลยเพราะต้องใช้ทรัพยากรของเราเข้าไปทำความเข้าใจในแต่ละหน่วยงานของบริษัท เพื่อเอา Elements เหล่านี้ออกมาคุยกันในระดับบริหาร
แต่ Solution นี้ก็มาเกิดได้ในยุค AI นี่แหละ แทนที่จะต้องจ้างผมปีละสิบล้านก็เปลี่ยนให้มาใช้บริการนี้เดือนละไม่กี่หมื่นบาท
การ Scale Service นี้ก็ทำได้ทันทีเลย"
ชาคริต จันทร์รุ่งสกุล
CEO FireOneOne
F11 PrimeRadiant

ทำความเข้าใจเครื่องมือ, Elements ที่เกี่ยวข้อง, ผลกระทบระหว่างกัน, สิ่งที่เป็น Signals
2 Days Workshop

หนึ่งเดือนที่คุณจะนำเครื่องมือกลับไปใช้ ตั้งคำถาม, หาคำตอบ, เพื่อมองให้เห็นสิ่งที่เกี่ยวข้องกับการทำ Transformation ของคุณ
1 Month Fieldwork

เรากลับมาเจอกันเพื่อตกผลึก และเข้าใจกลไกที่เกิดขึ้นอยู่ในองค์กร ก่อนที่จะออกแบบการทำ Transformation ให้สอดคล้องกับความเป็นจริง
Redesign
F11 PrimeRadiant
Workshop Pricing
Batch #1
129,000 บาท
Day 1 วันที่ 30 กรกฎาคม 2569
Field Work 1 เดือน
Day 2 วันที่ 28 สิงหาคม 2569
สถานที่ โรงแรม ดุสิตธานี กรุงเทพ
Register
Batch #2 สิงหาคม-กันยายน 2569
159,000 บาท
Day 1 สัปดาห์ที่สองของเดือนสิงหาคม
Field Work 1 เดือน
Day 2 สัปดาห์สุดท้ายของเดือนกันยายน
สถานที่ โรงแรม ดุสิตธานี กรุงเทพ
Open Soon

Day 1: Understanding The Elements
17 Elements + 52 Observation Points
People
เห็น Culture ที่เราไม่ได้พูด
มองหา Alpha Employees ให้เจอ และวัดผลให้ได้
เห็นข้อจำกัดของบริษัท
เห็น Signals ที่ส่งผลกระทบต่อแผน Transform
More…
11 Elements + 56 Observation Points
Working System
มองเห็นระบบที่ "ซ้อนระบบ" อยู่ในองค์กร
หาทางเข้าใจ "นิสัย" ที่แท้จริงขององค์กร
สร้างและตรวจสอบคุณภาพของ Workflows
More…
11 Elements + 55 Observation Points
Supporting Infrastructure
มองเห็น Value ของ Data
เข้าใจความเป็นปัจจุบัน และการตอบสนองต่อความต้องการใช้ข้อมูล
ตอบได้ว่าระบบของเรากำลังทำงานดีอยู่หรือไม่
More…
6 Elements + 30 Observation Points
Project Portfolio
ใช้เป็นตัวสะท้อนคุณภาพของสามแกนแรก
รายการทั้งหมดที่เราทำ สามารถอธิบายได้ว่าเรากำลังเชื่ออยู่ในเรื่องไหน
ชี้ได้ว่าแต่ละโครงการจะส่งผลต่ออนาคตอย่างไร
More…
30 Days: Fieldworks
Day 2: Today - Future - Tomorrow
Review ปัจจุบัน
Today
คุณพบสิ่งที่เป็นปัจจุบันในบริษัทแล้ว
ในปัจจัยเป็นร้อย คุณเห็นอะไร วัดความแข็งแรงเอาไว้ครบแค่ไหน
ข้อจำกัดที่พบในบางปัจจัย
แยกได้ว่าปัจจัยไหนจะส่งเสริมการทำ Transformation ปัจจัยไหนจะเป็นอุปสรรค
มองไปข้างหน้า
Future
อนาคตของ Corporates จะเป็นแบบไหน
โลกที่เปลี่ยนไปขนาดนี้ บริษัทของคุณควรจะก้าวเดินแบบไหน
มองเห็นคุณค่าใหม่, เป้าหมายใหม่, เส้นทางใหม่, และเห็นอุปสรรคที่มีอยู่
Design การปรับตัว
Tomorrow
เราจะปรับแก้ทิศทางและวิถีโคจรอย่างไรให้เราเดินหน้าจากวันนี้ไปสู่อนาคตได้
ปัจจัยที่คุณและองค์กรต้องจัดการ มีอะไรบ้าง, ปรับอะไร, เมื่อไหร่, ต้องการให้เกิดผลอย่างไร
กระบวนการติดตามและวัดผล
Workshop Instructor

ความเห็นในฐานะ Corporate Innovation Consultant
ความเห็นในฐานะ Corporate Innovation Consultant
