F11 PrimeRadiant

Design Your Business Transformation

“ผมคิดว่าการทำ Transform ธุรกิจวันนี้มันง่ายขึ้นเยอะเลย

แต่ผู้บริหารและเจ้าของกิจการ
ยังต้องเข้าใจให้ดีถึง กลไกที่ซ่อนอยู่ภายใต้ระบบ ของบริษัท
เพราะกลไกเหล่านี้มันทำงานอยู่เบื้องหลังตลอดเวลา

แทนที่องค์กรจะต้องจ้างที่ปรึกษาแบบผมปีละสิบ-ยี่สิบล้านบาท หรือจะแค่จ้างทำ Assessment ก็ล้านกว่าบาทแล้ว ผมสร้างเครื่องมือมาให้ผู้บริหารใช้เองในองค์กรเพื่อให้ได้เห็นกลไกทั้งหมดเหมือนกับที่ Consult แบบผมใช้พิจารณาวางแผนก่อนการทำ Transform องค์กร

เราจะได้อธิบายได้ว่า
อยาก Scale แต่ Scale ไม่ได้เนี่ย มันติดตรงไหน
อยากเร็วแต่เร็วไม่ได้มันเป็นเพราะอะไร
อยากเปลี่ยนแต่เปลี่ยนไม่ได้ อุปสรรคในบริษัทมันอยู่ตรงไหน"

ชาคริต จันทร์รุ่งสกุล
CEO FireOneOne

17 Elements, 52 Observation Points Create The Living Networks

สำรวจให้พบว่า "คนของเรามีศักยภาพแค่ไหนและจะเป็นอุปสรรคแค่ไหน"

โดยพิจารณาถึง Culture ที่เราพูดถึงกับที่มีอยู่จริงในบริษัทของเรามันต่างกันแค่ไหน? คนของเราแสดงแรงกดดันที่มีต่อสิ่งใหม่แค่ไหน? ... ใครบ้างในองค์กรที่จะมีผลต่อการทำ Transformation ของเรา

11 Elements, 56 Observation Points Living in Our Working Systems

มองให้เห็นว่า "ระบบการทำงานของเรากำลังซ่อนอะไรเอาไว้บ้าง?"

เอาแค่ KPI ในบริษัทของเรานี่มันมีความสอดคล้องกันอยู่แค่ไหน?


หรือว่าดูเผิน ๆ จะเป็นเรื่องเดียวกันแต่ตอนทำจริงก็ยังขัดแย้งกันอยู่?


บรรดาโครงการที่ต้องทำในปีนี้มันเกิดมายังไงนะ เขาไปตกลงกันมาก่อนแล้วบิดแผนเองหรือเปล่า? Workflow ไหนบ้างนะที่พวกเขาจะ Automate ได้ในปีนี้?

11 Elements, 55 Observation Points to Verify the Readiness of Supporting Infrastructure

วิเคราะห์ปัจจัยทั้งหมดให้เข้าใจว่า "ข้อมูลที่เรามี มันจะใช้ได้จริงแค่ไหน?"


เรารู้มั้ยว่าข้อมูลที่ว่าเรามีเนี่ยมันจริงอยู่แค่ไหน? ข้อมูลที่เราตั้งหน้าตั้งตาเก็บมานั้นเติบโตในแง่คุณภาพได้ทุกปีหรือว่าแค่มีจำนวนนับเยอะขึ้นเฉย ๆ? การเอาข้อมูลไปให้ถึงคนที่ต้องการในเวลาที่ต้องการเนี่ย มันต้องผ่านระบบอะไรของเราบ้างนะ?



6 Elements, 30 Observation Points to Define Projects Quality

ภาพสะท้อนที่ Consult อย่าง FireOneOne ใช้มองถึงคุณภาพของ Today คือโครงการที่กำลังดำเนินอยู่

เรามีโปรเจ็กต์ใหม่กันทุกปีสะสมมาหลายสิบงานที่ต่างคนต่างทำ แล้วเราเห็นหรือเปล่าว่ามันซ้ำซ้อนกันอยู่แค่ไหน? งานเหล่านั้นสอดคล้องกับงบประมาณเฉพาะจุดแค่ไหน? เรากล้าตัดจบโปรเจ็กต์กันอย่างไร?


หรือเรามีโปรเจ็กต์เยอะจริงแต่ไม่สร้างคุณค่าให้กับบริษัทเลย?


F11 PrimeRadiant

FireOneOne สร้างเครื่องมือที่จะช่วยนำทางสู่เป้าหมาย
ด้วยการอ่านสัญญาณทั้งหลายที่เกิดขึ้นอยู่ในองค์กร

เป็นการจำลอง "มุมมอง" ของบริษัทที่ปรึกษา (แบบเรานี่แหละ)
ที่จะใช้เมื่อเราเข้าไปประเมินเบื้องต้นก่อนเริ่มวางแผนแนะนำ
ให้แต่ละองค์กรปรับตัวได้ตามวิสัยทัศน์

FireOneOne สร้างเครื่องมือที่จะช่วยนำทางสู่เป้าหมายด้วยการอ่านสัญญาณทั้งหลายที่เกิดขึ้นอยู่ในองค์กร

จำลอง "มุมมอง" ของบริษัทที่ปรึกษา (แบบเรานี่แหละ) ที่จะใช้เมื่อเราเข้าไปประเมินเบื้องต้นก่อนเริ่มวางแผนแนะนำให้แต่ละองค์กรปรับตัวได้ตามวิสัยทัศน์

Tool

Elements และ Observation Points เกือบสองร้อยจุดที่กลั่นกรองมาจากการสังเกตสถานการณ์ในองค์กร รวมถึงประเมินคุณภาพการปรับเปลี่ยนองค์ประกอบเหล่านั้นเป็นเวลาหลายปีจนเข้าใจว่า "เป็นไปได้ที่ คน+ระบบ+การวัดผล" มันถูกบิดมาตั้งแต่แรกแล้ว


เราจึงต้องปรับตัวก่อนที่จะเปลี่ยนแปลงจริง การ Transform ถึงจะสำเร็จ


เราอาจจะกำลังเห็นภาพที่บิดเบี้ยวอยู่ แต่คำถามคือเราไปเข้าใจว่ามันเป็นภาพจริงอยู่หรือเปล่า?


การมีเครื่องมือในการ Tracking, บันทึก, วิเคราะห์, สอบทานย้อนกลับไปหามุมอื่น จึงจะเป็นประโยชน์มากสำหรับบริษัทในทุกขนาด

Creator

"ก่อนยุค AI ผมไม่สามารถ Transform บริษัทหลายแห่งพร้อมกันได้เลยเพราะต้องใช้ทรัพยากรของเราเข้าไปทำความเข้าใจในแต่ละหน่วยงานของบริษัท เพื่อเอา Elements เหล่านี้ออกมาคุยกันในระดับบริหาร


แต่ Solution นี้ก็มาเกิดได้ในยุค AI นี่แหละ แทนที่จะต้องจ้างผมปีละสิบล้านก็เปลี่ยนให้มาใช้บริการนี้เดือนละไม่กี่หมื่นบาท


การ Scale Service นี้ก็ทำได้ทันทีเลย"


ชาคริต จันทร์รุ่งสกุล
CEO FireOneOne

Learn How to Use

Learn How to Use

F11 PrimeRadiant

เครื่องมือไม่ได้มีไว้ขาย
แต่ทำให้เราทำงานร่วมกันง่ายขึ้นมาก

ใน Workshop 2 วันและ Fieldwork 30 วัน
คุณจะเข้าใจวิธีใช้และวิธีวัดผล 45 Elements & 193 Observation Points
ที่เป็นกลไกขับเคลื่อนองค์กรอยู่ในขณะนี้
ก่อนที่จะเริ่มออกแบบกระบวนการทำ Transformation ที่บริษัทของคุณ

เครื่องมือไม่ได้มีไว้ขาย
แต่ทำให้เราทำงานร่วมกันง่ายขึ้นมาก

ใน Workshop 2 วันและ Fieldwork 30 วัน
คุณจะเข้าใจวิธีใช้และวิธีวัดผล 45 Elements & 193 Observation Points
ที่เป็นกลไกขับเคลื่อนองค์กรอยู่ในขณะนี้
ก่อนที่จะเริ่มออกแบบกระบวนการทำ Transformation ที่บริษัทของคุณ

ทำความเข้าใจเครื่องมือ, Elements ที่เกี่ยวข้อง, ผลกระทบระหว่างกัน, สิ่งที่เป็น Signals

2 Days Workshop

หนึ่งเดือนที่คุณจะนำเครื่องมือกลับไปใช้ ตั้งคำถาม, หาคำตอบ, เพื่อมองให้เห็นสิ่งที่เกี่ยวข้องกับการทำ Transformation ของคุณ

1 Month Fieldwork

เรากลับมาเจอกันเพื่อตกผลึก และเข้าใจกลไกที่เกิดขึ้นอยู่ในองค์กร ก่อนที่จะออกแบบการทำ Transformation ให้สอดคล้องกับความเป็นจริง

Redesign

F11 PrimeRadiant

Workshop Pricing

Batch #1

129,000 บาท

Day 1 วันที่ 30 กรกฎาคม 2569

Field Work 1 เดือน

Day 2 วันที่ 28 สิงหาคม 2569

สถานที่ โรงแรม ดุสิตธานี กรุงเทพ

Register

Batch #2 สิงหาคม-กันยายน 2569

159,000 บาท

Day 1 สัปดาห์ที่สองของเดือนสิงหาคม

Field Work 1 เดือน

Day 2 สัปดาห์สุดท้ายของเดือนกันยายน

สถานที่ โรงแรม ดุสิตธานี กรุงเทพ

Open Soon

Design Your
Business Transformation

Design Your
Business Transformation


Workshop สองวันสำหรับผู้บริหารและเจ้าของกิจการ
ที่ต้องการเข้าใจให้ดีถึง กลไกที่ซ่อนอยู่ภายใต้ระบบ ของบริษัท

ซึ่งกลไกนี้ทำงานทั้งสนับสนุนและเป็นอุปสรรค
และมีผลต่อทุกการเปลี่ยนแปลง


Workshop สองวันสำหรับผู้บริหารและเจ้าของกิจการ
ที่ต้องการเข้าใจให้ดีถึง
กลไกที่ซ่อนอยู่ภายใต้ระบบ ของบริษัท

ซึ่งกลไกนี้ทำงานทั้งสนับสนุนและเป็นอุปสรรค
และมีผลต่อทุกการเปลี่ยนแปลง


Day 1: Understanding The Elements

ผู้เข้าอบรมจะได้ทำความเข้าใจ 4 แกนหลักที่เกี่ยวข้องโดยตรง
กับการสร้างความเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นในองค์กร

ผู้เข้าอบรมจะได้ทำความเข้าใจกับ
4 แกนหลักที่เกี่ยวข้องโดยตรงต่อ
การสร้างความเปลี่ยนแปลง
ให้เกิดขึ้นในองค์กร

17 Elements + 52 Observation Points

People

เห็น Culture ที่เราไม่ได้พูด

มองหา Alpha Employees ให้เจอ และวัดผลให้ได้

เห็นข้อจำกัดของบริษัท

เห็น Signals ที่ส่งผลกระทบต่อแผน Transform

More…

11 Elements + 56 Observation Points

Working System

มองเห็นระบบที่ "ซ้อนระบบ" อยู่ในองค์กร

หาทางเข้าใจ "นิสัย" ที่แท้จริงขององค์กร

สร้างและตรวจสอบคุณภาพของ Workflows

More…

11 Elements + 55 Observation Points

Supporting Infrastructure

มองเห็น Value ของ Data

เข้าใจความเป็นปัจจุบัน และการตอบสนองต่อความต้องการใช้ข้อมูล

ตอบได้ว่าระบบของเรากำลังทำงานดีอยู่หรือไม่

More…

6 Elements + 30 Observation Points

Project Portfolio

ใช้เป็นตัวสะท้อนคุณภาพของสามแกนแรก

รายการทั้งหมดที่เราทำ สามารถอธิบายได้ว่าเรากำลังเชื่ออยู่ในเรื่องไหน

ชี้ได้ว่าแต่ละโครงการจะส่งผลต่ออนาคตอย่างไร

More…

30 Days: Fieldworks

ผู้เข้าอบรมจะนำเอาความรู้ที่ได้กลับไปตั้งคำถาม, หาคำตอบ

ภายในองค์กรของตัวเอง แล้วบันทึกเพื่อนำไปใช้วิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน

ผู้เข้าอบรมจะนำเอาความรู้ที่ได้

กลับไปตั้งคำถาม, หาคำตอบ

ภายในองค์กรของตัวเอง แล้วบันทึกเพื่อนำไปใช้วิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน


Day 2: Today - Future - Tomorrow

ตามกรอบการทำงาน Business Consult ของ FireOneOne
ที่เราจะสำรวจปัจจุบัน, มองไปในอนาคต, แล้วค่อยกลับมาสร้างสิ่งที่ควรจะเกิดขึ้น

ตามกรอบการทำงาน
Business Consult ของ FireOneOne
ที่เราจะสำรวจปัจจุบัน, มองไปในอนาคต, แล้วกลับมาสร้างสิ่งที่ควรจะเกิดขึ้น

Review ปัจจุบัน

Today

คุณพบสิ่งที่เป็นปัจจุบันในบริษัทแล้ว

ในปัจจัยเป็นร้อย คุณเห็นอะไร วัดความแข็งแรงเอาไว้ครบแค่ไหน

ข้อจำกัดที่พบในบางปัจจัย

แยกได้ว่าปัจจัยไหนจะส่งเสริมการทำ Transformation ปัจจัยไหนจะเป็นอุปสรรค

มองไปข้างหน้า

Future

อนาคตของ Corporates จะเป็นแบบไหน

โลกที่เปลี่ยนไปขนาดนี้ บริษัทของคุณควรจะก้าวเดินแบบไหน

มองเห็นคุณค่าใหม่, เป้าหมายใหม่, เส้นทางใหม่, และเห็นอุปสรรคที่มีอยู่

Design การปรับตัว

Tomorrow

เราจะปรับแก้ทิศทางและวิถีโคจรอย่างไรให้เราเดินหน้าจากวันนี้ไปสู่อนาคตได้

ปัจจัยที่คุณและองค์กรต้องจัดการ มีอะไรบ้าง, ปรับอะไร, เมื่อไหร่, ต้องการให้เกิดผลอย่างไร

กระบวนการติดตามและวัดผล

Workshop Instructor

ชาคริต จันทร์รุ่งสกุล - ไวท์
CEO FireOneOne
บริษัท Innovation Consultancy

"ถึงเวลาอีกครั้งที่เราจะ Disrupt ธุรกิจของตัวเองก่อน เหมือนที่เคยทำมาเกือบยี่สิบปีในการพาองค์กรต่าง ๆ เข้าสู่ยุค Digital

แต่ครั้งนี้เป็นเราเองที่ไม่จำเป็นต้องชาร์จลูกค้าเดือนละหลายล้านบาทเพื่อให้เห็นภาพของทั้งบริษัทก่อนช่วยวางแผนปรับตัว

ครั้งนี้ AI ทำให้เราทำงานกับลูกค้าหลาย ๆ บริษัทได้พร้อมกันในคราวเดียว"

ชาคริต จันทร์รุ่งสกุล - ไวท์
CEO FireOneOne
บริษัท Innovation Consultancy

"ถึงเวลาอีกครั้งที่เราจะ Disrupt ธุรกิจของตัวเองก่อน เหมือนที่เคยทำมาเกือบยี่สิบปีในการพาองค์กรต่าง ๆ เข้าสู่ยุค Digital

แต่ครั้งนี้เป็นเราเองที่ไม่จำเป็นต้องชาร์จลูกค้าเดือนละหลายล้านบาทเพื่อให้เห็นภาพของทั้งบริษัทก่อนช่วยวางแผนปรับตัว

ครั้งนี้ AI ทำให้เราทำงานกับลูกค้าหลาย ๆ บริษัทได้พร้อมกันในคราวเดียว"

"Friction ที่มีอยู่ภายในองค์กร ส่วนใหญ่เกิดมาจาก “ความสำเร็จของบริษัท” ที่ทำให้ส่วนใดส่วนหนึ่งในร่างกายมันตึงขึ้นเรื่อย ๆ จากความแข็งแรงและอุดมสมบูรณ์ดีในปัจจุบัน

การ Transform จึงเป็นการท้าทายโดยตรงต่อระบบที่เราคิดว่าดีอยู่แล้วมากกว่าระบบที่เราเห็นชัด ๆ ว่าต้องเปลี่ยน"

"Friction ที่มีอยู่ภายในองค์กร ส่วนใหญ่เกิดมาจาก “ความสำเร็จของบริษัท” ที่ทำให้ส่วนใดส่วนหนึ่งในร่างกายมันตึงขึ้นเรื่อย ๆ จากความแข็งแรงและอุดมสมบูรณ์ดีในปัจจุบัน

การ Transform จึงเป็นการท้าทายโดยตรงต่อระบบที่เราคิดว่าดีอยู่แล้วมากกว่าระบบที่เราเห็นชัด ๆ ว่าต้องเปลี่ยน"

ความเห็นในฐานะ Corporate Innovation Consultant

"ปัญหาส่วนใหญ่ไม่สามารถแก้ได้ด้วย Solution เดียวเพราะมันก่อตัวจากสิ่งเล็ก ๆ หลายสิ่งมาประกอบกัน … Systems Thinking ก็เป็นกระบวนการที่สำคัญมากในชีวิต

แต่น่าเสียดายที่คนในองค์กรต้องการแต่ Solutions
เพื่อแก้ปัญหาแบบเร็ว ๆ เลยลืมมองอนาคตกันไป

พอสะสมมาหลาย ๆ ปีเราก็ตันและอุ้ยอ้ายอย่างที่เห็น"

"ปัญหาส่วนใหญ่ไม่สามารถแก้ได้ด้วย Solution เดียวเพราะมันก่อตัวจากสิ่งเล็ก ๆ หลายสิ่งมาประกอบกัน … Systems Thinking ก็เป็นกระบวนการที่สำคัญมากในชีวิต

แต่น่าเสียดายที่คนในองค์กรต้องการแต่ Solutions
เพื่อแก้ปัญหาแบบเร็ว ๆ เลยลืมมองอนาคตกันไป

พอสะสมมาหลาย ๆ ปีเราก็ตันและอุ้ยอ้ายอย่างที่เห็น"

ความเห็นในฐานะ Corporate Innovation Consultant